Hay una mayor probabilidad de que en este momento tengas trabajo y una menor de que actualmente estés desempleado. En cualquiera de los dos casos te voy a dar varias razones de por qué te beneficiaría acercarte o enviar tu CV a una consultoría de Recursos Humanos.

En primer lugar, es gratis. Los consultores o Head Hunters andamos a la “caza” de buenos candidatos para ofrecerlos a las empresas y, por esto, son ellas quienes pagan, no tú.

Los consultores tenemos más oportunidades de empleo de las que tiene cualquier individuo. En el caso de Dirección Humana, hemos trabajado durante varios años para tener una cartera sana de empresas, empresas que están dispuestas a invertir no sólo en candidatos, sino también en mejorar la calidad de sus procesos y de su clima laboral.  Por ello, la cartera de los consultores, en general, suele tener empresas más atractivas y saludables de las que hay en el promedio del mercado laboral.

Otro punto a considerar es que, cuando una empresa tiene relación de trabajo con una Consultoría, suele darle mayor formalidad y mejor trato a los candidatos que proceden de ella. Nadie quiere tener problemas con su proveedor y por ello, los tiempos de espera, los tiempos de respuesta y la formalidad del proceso suelen ser mejores para los candidatos que proceden de una Consultoría que para aquellos que tocan la puerta con sus propios medios. En Dirección Humana, asumimos estas buenas prácticas y acostumbramos ser puntuales en la recepción de nuestros candidatos y tener un trato respetuoso hacia ellos durante el proceso y al finalizar éste.

Por último, algo que hacemos algunas Consultorías (uno de los valores que distingue a Dirección Humana de otras) es darle a los candidatos retroalimentación sobre su desempeño en las entrevistas y en la preparación de su CV. Muchos no saben (y no tienen por qué saber) lo que esperan las empresas en una primera entrevista, ni la mejor manera de presentarse de acuerdo con las tendencias actuales. Es por ello que una Consultora, siempre dentro del terreno de la honestidad, puede darle a los candidatos indicaciones precisas que puedan incrementar su atractivo frente a quienes buscan el talento para sus empresas.

Espero que tú, posible candidato, te acerques a la Consultoría que elijas cuando requieras buscar una nueva opción de empleo. Créeme, hay una alta probabilidad de que tengas varias oportunidades que te interesen, por supuesto, si tú eres un buen candidato.

Moisés Cohen,  Director General  de Dirección Humana.

LinkedIn, es una red social (profesional) orientada a hacer  vínculos  con empresas y profesionales. Este medio permite públicar en la web tu experiencia laboral, con el fin de que las empresas creen una conexión para encontrar y contactar a candidatos.

Gracias a esta herramienta web tanto personas como empresas tienen grandes beneficios en el ambito laboral, y en estos tiempos es una de las redes sociales con mejores funciones para la busqueda de empleo.

Su función esta basada en:

  • Mantener actualizado nuestro curriculum.
  • Crear conexiones con profesionales de cualquier ámbito.
  • Buscar ofertas de empleo.
  • Permite que las empresas consulten tu perfil y te seleccionen como posible empleado.
  • Generar oportunidades de negocio.
  • Contactar directamente con profesionales y líderes de nuestro sector.
  • Recomendar a tus contactos (y ser recomendado).
  • Intercambiar opiniones, participar en debates y foros.
  • Encontrar proveedores, clientes y empleados.
  • Promocionar tus productos o servicios.
  • Ver estadísticas sobre las visitas a tu perfil.
  • Realizar Networking y obtener tráfico hacia tu web o blog.
  • Publicar ofertas de empleo.
  • Adquirir nuevos conocimientos a través de otros profesionales.
  • Interconectar con otras redes sociales o con nuestro blog.
  • Publicar eventos como cursos, seminarios, conferencias.

Como puedes darte cuenta LinkedIn es una red profesional, no una red social; y por ello se debe de dar un  mantenimiento adecuado a tu perfil para usarlo como una efectiva arma para conseguir empleo.

RECOMENDAMOS: Haz un CV exitoso con estos consejos

¿Cómo obtendrías mejores resultados?

  1. Completa el perfil: Hay que tener en cuenta quién lo visualizará, ya que es fundamental que la información sea la que atraiga a los nuevos clientes.
  2. Establece una red de contactos: Realiza una lista de empresas y personas que quieras conocer y contacta con ellos.
  3. No hagas SPAM.
  4. Consigue recomendaciones sobre tu trabajo: Dará valor a tu CV.
  5. Recomienda a quien creas que debes hacerlo: No tengas miedo, seguro que te lo agradecerá.
  6. Involúcrate en grupos:
  • Apúntate a grupos que te interesen e incluso créalos si no existen.
  • Pertenecer a un grupo también nos ayudará no sólo a conectarnos con nuevas personas, sino a tener un nuevo canal para generar comunidad. Lanza preguntas con tus inquietudes y no dudes en responder a las que se formulen.

Dirección Humana, recomienda mantener actualizado tu perfil de LinkedIn, principalmente  agreganddo cosntantemente  cursos o diplomados, que sumen puntos a tu experiencia laboral.

Existe la opción de agregar un CV más detallado y con la elección de que tú lo edites; ¡hazlo!, y  no te quedes solo con el perfil.

Aprovecha que puedes agregar links a tus sitios en redes sociales como formas de contacto y también  que puedes presumir tu trabajo, enlazando tus sitios como: Behance, DeviantArt o hasta YouTube.

El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, es decir, con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. Este tipo de selección incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

Las principales técnicas de reclutamiento externo son las siguientes:

– Archivos de candidatos que se presentan espontáneamente o que provienen de otros reclutamientos. Los candidatos que se presentan de manera espontánea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores han de tener un currículo debidamente archivado en la dependencia de reclutamiento. Este es un sistema de menor costo y, cuando funciona, es uno de los más breves.

– Presentación de candidatos por parte de los funcionarios de la Empresa, también es un sistema de reclutamiento de bajo costo, alto rendimiento y bajo índice de tiempo. La presentación de candidatos por parte de funcionarios refuerza la organización informal y brinda a éstos condiciones de colaboración con la organización formal.

– Carteles o avisos en la puerta de la Empresa: es un sistema de bajo costo, aunque su rendimiento y rapidez de resultados dependen de una serie de factores, como localización de la Empresa, proximidad de lugares donde haya movimiento de personas, visualización de los carteles y anuncios, facilidad de acceso. En este caso el vehículo es estático y el candidato va hasta él, tomando la iniciativa, y es utilizado para cargos de bajo nivel

– Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales: aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya elevación de costos. Sirve más como estrategia de apoyo que como estrategia principal.

– Contacto con universidades, escuelas, agremiaciones estudiantiles, directorios académicos, etc.: aunque no haya vacantes en el momento, algunas Empresas desarrollan este sistema de manera continua como publicidad institucional para intensificar la presentación de candidatos.

– Conferencias y charlas en universidades y escuelas: son destinadas a promover la Empresa y crear una actitud favorable de la misma.

– Contacto con otras Empresas que actúan en un mismo mercado, en términos de cooperación mutua: en algunos casos, estos contactos entre Empresas llegan a formar cooperativas u organismos de reclutamiento financiados por un grupo de Empresas que tienen una mayor amplitud de acción que si se tomaran aisladamente.

– Avisos en diarios, revistas, etc.

El aviso de prensa se considera una de las técnicas de reclutamiento más eficaces para atraer candidatos. Se enfoca en la búsqueda de perfiles, más que en la calidad de éstos puesto que se dirige al público en general.

– Agencias de reclutamiento.

Es uno de los más costosos, aunque esté compensado por factores relacionados con tiempo y rendimiento.

– Viajes de reclutamiento en otras localidades.

RECOMENDAMOS: ¿Cómo hacer un CV exitoso?

Muchas veces, cuando el mercado de reclutamiento local de recursos humanos está ya bastante explorado, la Empresa puede apelar al reclutamiento en otras localidades o ciudades. Los candidatos reclutados deben transferirse luego a la ciudad donde está situada la Empresa, mediante una serie de beneficios y garantías y, obviamente, después de un período de prueba.

La mayor parte de las veces estas técnicas de reclutamiento se utilizan en conjunto y sus  factores de costo y tiempo son sumamente importantes al escoger la técnica o el medio más indicado para el reclutamiento externo. De manera general, cuanto mayor sea la urgencia de reclutar un candidato, mayor será el costo de la técnica de reclutamiento que se aplique y cuando el reclutamiento externo se desarrolla de manera continua y sistemática, la organización puede disponer de candidatos a un costo de procesamiento mucho menor.

Ventajas del reclutamiento externo:

– Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización: la entrada de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes.

– Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la Empresa.

– Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras Empresas.

En Desarrollo Humano, hemos creado una amplia gama de técnicas que permiten que este proceso sea eficiente y sin representar algún riesgo económico  para tu empresa.

Mediante nuestros procesos identificamos con exactitud a las personas que cumplen con el perfil solicitado para cubrir el puesto que se busca.

 

 En procesos como el de contratación de personal en empresas, otorgamiento de becas en escuelas o acceso a beneficencias de asociaciones, es importante la verificación de la autenticidad de la información y documentación entregada. Esto se debe al incremento en la falsificación de la información con la finalidad de obtener éxito en cualquiera de los procesos anteriores.

Las escuelas, universidades y asociaciones tienen claro este aspecto y el estudio socioeconómico es parte indispensable de su proceso. Sin embargo, en el ámbito laboral, hay muchas empresas que están en riesgo de contratar personal en base a información falsificada u omitida.

Los motivos de los que ocurren este tipo de prácticas son los siguientes.

  • Ocultar malas referencias por mal comportamiento o conflictos con otras personas

  • No tener los estudios requeridos para el puesto poniendo en riesgo el desempeño del mismo

  • Maquillar sueldos anteriores para exigir altos sueldos y compensaciones

  • Ocultar procesos penales

  • En casos graves pretensiones de fraude o robo de información confidencial

  • Un estudio socioeconómico tiene la finalidad de verificar la información presentada en el currículum del candidato y en la documentación proporcionada.

  • Conexiones Laborales tiene amplia experiencia en este servicio y cada proceso incluye lo siguiente:

  • Verificación de cualificaciones educativas.

  • Verificación de pertenencia a asociaciones profesionales.

  • Cursos de formación académica completados.

  • Autentificación del historial de empleos anteriores.

  • Comprobación del lugar de residencia por medio de visita domiciliaria

  • Investigaciones sobre las referencias personales

  • Investigación de referencias laborales

  • Verificación de solvencia económica

  • Verificación de integración familiar

  • Investigación de antecedentes penales o laborales

Esta investigación permite detectar a postulantes con información falsificada u omitida y entregar un reporte completo.

Invertir en este tipo de procesos evita tener grandes pérdidas en materia de tiempo, dinero e inclusive información confidencial. Hemos logrado detectar con oportunidad candidatos con demandas laborales por incumplimiento e inclusive por fraudes en empresas anteriores, por lo que nuestros clientes se ven beneficiados al evitar correr este tipo de riesgos.

En Dirección Humana, nos enfocamos en técnicas que aseguren la confiabilidad de los futuros empleados de tu empresa, con lo que se garantiza una excelente forma de reclutamiento sin poner en riesgo pérdidas económicas o humanas al momento de poner en marcha tu plantilla.

Con nuestras pruebas lo que obtienes es un sólido grupo de trabajadores que a través de la honestidad y la sapiencia buscarán junto a ti los logros y metas que les propongas.

Recuerda que en Dirección Humana estamos a tus órdenes para llevar a cabo estudios socio económicos.

 

El principal propósito de elaborar un currículum es conseguir una entrevista de trabajo, por ello éste debe ser lo suficientemente impactante para generar en el empleador la necesidad de conocerte.

¿Cómo lograrlo? Dado que tu primer contacto con el empleador es a través del currículum, éste debe ser claro, preciso y contundente. Por ello, es importante que la presentación y la veracidad del documento sean cuidados.

1.- Presentación corta

  • No te excedas de dos páginas. Si tu historia laboral es amplia procura incluir sólo aquellos aspectos que sean realmente útiles a la empresa.
  • Cuida la imagen. No abuses de las negritas, cursivas o subrayado y no lo engargoles, ni le pongas portada.
  • Utiliza tipografías legibles y elegantes, no se trata de hacerlo todo llamativo y lleno de colores.
  • Es recomendable que, si aún no la tienes, crees una cuenta de correo electrónica para tu vida laboral, no uses mails con nombres informales o que seguro hiciste en la preparatoria.

2.- Ortografía

  • Sin importar si la presentación de tu currículum siempre cuida tu ortografía; el uso de una buena escritura es como los buenos modales.
  • Usa un léxico formal sin  palabras rebuscadas o anglicismos; nunca pongas palabras que desconozcas o que no sabes cómo se escriben y considera que alguien le de una leída antes de que lo guardes.

3.- Calidad de la información

  • Cuando escribas tu currículum destaca las características que crees que le resultarán interesantes para la empresa que te contratará.
  • No es necesario que pongas empleos que solo desempeñaste por un tiempo breve.
  • La antigüedad te puede dar una imagen de estabilidad, pero también de poco flexible, así que si has cambiado constantemente de trabajo, te creerán inestable.
  • Resalta las funciones que realizaste en cada empresa y coloca al final del currículum los periodos.

RECOMENDAMOS: ¿Qué es el reclutamiento externo?

4.-Idiomas. Evita segmentar tu dominio en los idiomas, es decir, poner el porcentaje que hablas o escribes y solo si lo hablas presúmelo.

5.-Evita la información de relleno. No es necesario que incluyas ni los nombres de tus padres, hermanos o hijos, o bien pasatiempos o entretenimientos, ni salarios de trabajos anteriores.

6.-No firmes el currículum o al enviarlo no es necesario anexar cartas de recomendación o información que te será requerida si obtienes una entrevista.

7.-Carta de presentación: es una herramienta de gran utilidad que se anexa al currículum. De ella depende la primera impresión que el seleccionador se formará de ti, e influirá en que éste lea o no el documento.

En la carta la idea es que atraigas su atención hacia tus habilidades, capacidades y conocimientos con ejemplos muy concretos.

Recomendaciones finales

Una vez que has terminado de redactar tu currículum, léelo detenidamente  y en voz alta, si es posible, somételo a consideración de un tercero y asegúrate que tu teléfono y datos de contacto estén correctos.

En Dirección Humana conocemos la importancia de que obtengas un empleo, ya que  con el formas tu experiencia en las áreas de conocimiento que estudiaste o simplemente porque con un empleo puedes obtener diversas fuentes de ingresos; por eso nos apasiona hacer de ti una persona que conozca su desventajas para trabajar con ellas y reconocer tus ventajas, para que con ellas  te transformes en una pieza fundamental para lograr las metas de tu empresa.

Te enseñamos a trabajar con tu imagen tanto en la búsqueda de empleo como en la presentación de tu CV, para que no sólo crees interés en tus entrevistadores, sino que los dejes impresionados.

 

En estos años de tanto crecimiento, los empresarios y directores generales hacen comunicación más como obligación que como una forma de implementar un método de saber los problemas o el ambiente en cualquier organización, sobre todo en empresas  más grandes.

Como no están educados en esa consciencia, les resulta difícil comprender esos beneficios, ya que si bien existen beneficios a corto, los más interesantes se consiguen a medio y largo plazo. Y como no tienen una clara planificación de los objetivos de un programa de coaching, tienden a desesperarse al buscar resultados.

La cuestión es que, paradójicamente, la comunicación cada vez toma mayor relevancia, tanto en los ámbitos de la persona, como en los de la organización al completo.

¿Cómo puede ayudar el coaching a mejorar la comunicación organizacional?

Pues, claramente, en esa fase inicial de toma de consciencia.

En la toma de consciencia de que en el mundo actual aquello que no se comunica, no existe. La tecnología y los canales sociales han abierto la posibilidad a cualquiera de tener una gran notoriedad. Este es un momento donde empresas y personas deben comunicarse excepcionalmente para llegar a nuestros públicos y ser visibles para ellos.

En el ámbito del Coaching, lo que pesa son los valores en la toma de conciencia de los empleados. Es importante detectar cómo se pueden percibir cuestiones que, deslavazadamente, ya están rondando en su interior.

Resulta tremendamente eficaz trabajar con el equipo directivo en esa toma de consciencia. Porque no es que no se confíe en la importancia de la comunicación organizacional, sino que, en la mayoría de los casos, la información no está integrada. De esta manera, el Coaching actúa como un elemento integrador a través de esa toma de consciencia que se produce al juntar todas esas piezas del rompecabezas que están dispersas en el interior de cada uno.

RECOMENDAMOS: Cómo construir un ambiente laboral exitoso

Los directivos sí hacen uso del Coaching ejecutivo para mejorar la relación con sus colaboradores, vía su comunicación personal. Y resulta de una elevada eficacia.

Igual de eficaz es trabajar con el equipo de dirección en la coherencia de su comunicación empresarial en 360º.

Para obtener resultados diferentes, hay que hacer cosas diferentes. Y este momento, más que nunca, es idóneo para ello, por eso en Dirección Humana nos preparamos constantemente para ofrecerte a ti como empresario soluciones especiales.

Ofrecemos técnicas que te ayudarán a encontrar  los puntos débiles de tu organigrama y planear con eficacia acciones que mejoren la situación de la comunicación interna y el progreso laboral de tus empleados.

Busque trabajadores transparentes y auténticos. Contrate y retenga a los empleados que muestren continuamente todo lo que hacen, sus  atributos y valores relacionados con la transparencia y autenticidad.

Tiene que decir  la verdad, ya que si empieza a pensar “¿Cómo debo decir que ocurrió esto? Pero de diferente  manera, a la gente solo le gusta escuchar la verdad; los empleados esperan que sus superviores sean totalmente directos y sinceros, y cuando no pasa así la confianza que su equipo había depositado en usted se destruye.

Buscar la retroalimentación dentro de la empresa y  ayuda a los miembros del equipo que tienen diferentes puntos de vista o  perspectivas a  expresar sus ideas e inquietudes, en cuanto a la forma de mejorar las cosas, ten en cuenta que una empresa no solo se mueve por los líderes, sino que también la base de una buena posición depende de sus empleados.

RECOMENDAMOS: ¿Cómo ayuda el coaching a tu empresa?

A los empleados se le debe facilitar el acceso a la información y a sus colaboradores proporcionasrles el sistema qué les gustaría conocer  y establecer para facilitar la obtención de información. Si ellos quieren saber cómo la compañía está progresando, una opción sería compartir los resultados mensuales con ellos y darles una formación adecuada para que puedan comprender números financieros.

Inculcar los valores de la empresa:  para todos y cada persona de su equipo debe saber lo que usted representa como jefe inmediato o gerente, pero debe recordar que cada uno de ellos son embajadores de la marca de la empresa en todo momento.

La administración debe conocer, vivir y respirar la esencia misma de la misión de la compañía. No puede haber divisiones en este punto.

Construya confianza, si nadie dice algo ya sea a favor o en contra de cierta decisión no significa que las cosas se estén haciendo perfectamente, lo más probable es que sus empleados tengan miedo a hablar, a discutir, a debatir. Por tanto, construya una relación de confianza uno a uno.

Coloque a los empleados auténticos y transparentes en posiciones en las que puedan influir en los demás. Usted puede generar una ventaja competitiva mediante la colocación de personas que son modelos a seguir en posiciones donde el comportamiento pueda contagiar a otros.

Responda positivamente a la honestidad: cuando otras personas digan verdades e incluso si son aquellas que no quieren oír, deles las gracias y el crédito correspondiente de manera pública para que sus acciones sean percibidas de forma positiva para el resto de la organización.

Nunca rompa una promesa, incluso si es implícita, si lo hace, usted comenzará de inmediato a ser percibido como alguien sumamente auténtico y no ponga excusas cuando de cumplir una promesa se trata.

Fomente la socialización: las reuniones fuera de las instalaciones de la empresa, los almuerzos en un restaurante acogedor y hasta los partidos de futbol o los retos que implica cualquier deporte en equipo son maneras de conseguir la integración entre colaboradores.

Para nosotros es fundamental que las empresas tengan un ambiente laboral óptimo, porque independientemente de los pagos y de las prestaciones, el trabajar en un lugar con excelentes relaciones entre trabajadores y una sensación de bienestar le garantizará el éxito empresarial que está buscando.

Ofrecemos técnicas para determinar las situaciones que generen tensión o apatía entre tus trabajadores y creamos estrategias que te permiten mejorar la estabilidad emocional de las personas y su identificación con la empresa.